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斗魚直播法務總監:創業公司更需要布局專利來自我保護
來源: | 作者:北京安立知識產權代理有限公司 | 發布時間: 2016-11-16 | 814 次瀏覽 | 分享到:

2016年到了最后一個季度,回顧這一年中國泛互聯網投資界的關鍵詞有內容創業、短視頻、網絡大IP,以及在下半年異軍突起的共享單車……

但如果要必須對這些詞語做一個熱度的排名,那么列在首位的只會是直播。

而最近直播界的老大哥斗魚做了一件出乎很多人意料的事——他悄悄申請了為數不少的專利。

為此,我們專訪了斗魚直播法務總監鄧揚,和她聊了聊專利在直播行業以及對創業公司的意義。


Q:我們得到的消息是斗魚目前申請了為數不少的專利。那么到底斗魚現在的專利申請情況如何?


鄧揚:2016年至今斗魚提交專利申請407項,同期增長1357%,目前公司總計專利申請數量437件,其中發明專利326件,外觀設計111件,其中178件是公開申請,而獲得授權25件。


Q:四百多件專利這個數量在創業公司中絕對是翹楚了,中國的創業公司大多不重視專利布局,甚至不少成熟的老牌互聯網公司也不重視這一塊。


鄧揚:是的,這是很多創業公司的一個誤區,不重視專利申請和布局,認為只要開發出好的受用戶歡迎產品即可。實際上恰恰相反,對于大多數創業公司,和行業巨頭或山寨廠商相比既沒有資金品牌優勢也沒有成本優勢,能夠在市場上脫穎而出靠的往往是產品的獨特、創新的技術,但是好的產品一旦暢銷后,如果沒有完善的知識產權保護,如商標申請、專利布局等,沒有預先設置必要的品牌和技術壁壘,馬上會被同行模仿抄襲,最后可能錯失良機淪為為他人做嫁衣。


創業公司,特別是互聯網創業公司多以技術起家,這些技術優勢也是創業初期得到資本市場認可,并使公司持續發展的重要因素。如果一開始沒有對自己的核心技術進行專利布局,一旦自身技術被他人抄襲,甚至被他人搶先進行專利布局,則未來公司發展的天花板將提前到來。巨頭如Facebook,剛開始專利布局沒有與業務增長匹配,直到2012年全力準備IPO的時候遭到了競爭對手的專利訴訟,這也從另外一個方面說明了創業公司進行專利布局的前瞻重要性。相反國內華為公司在專利領域就做得很好,由于專利布局優勢近幾年在國內外市場份額逐年增加。


Q:我們很好奇在斗魚這樣一個重視內容的地方,知識產權戰略是怎么執行的?


鄧揚:其實這是一個普遍的誤解,大家會覺得直播是一個內容產業。但實際上,直播技術的開發和優化是用戶體驗一個非常大的影響因素??梢哉f對于直播來說技術的重要性不亞于內容。斗魚創立伊始就堅持的創新和知識產權戰略。本著用戶需求為核心的價值理念,加強技術研發,完善內部創新機制,通過快速技術迭代不斷提升用戶體驗,滿足用戶需求,增強用戶粘性,保持公司在直播領域的競爭力。專利工作秉持創新是基因,保護是精髓,專利是載體的理念,將專利作為公司核心資產進行管理,從合規、獲權、維權、運營各個環節進行協同保護和規劃。


具體來說,知識產權管理體系的構建是對公司創新戰略的執行,首先是組織架構的保障,斗魚通過扁平的組織架構確保研發部門和專利管理部門無縫高效對接,專利管理部門享有向負責人就研發方案、方向提出建議的權利,研發人員和專利管理人員可以靈活高效地進行溝通,通過頭腦風暴、技術擂臺等形式激發創新活力。


二是管理流程的落地,專利管理部門自產品構思階段至研發、實施全程支持、引導配合研發部門,每個環節有明確的工作標準,通過標準工作流實現高效的專利產出及創新方案的全方位保護。


三是借助外腦開放合作,除了內部研發外,斗魚和國內具有深厚科研背景的高校進行合作,對行業中一些新興技術比如AR、VR相關領域進行研究,并且嘗試和一些創業團隊創新團體探索合作共贏的方式。


Q:對于斗魚來說目前專利布局的思路是什么?


鄧揚:首先,我們非常重視對核心技術的專利布局,形成了以大數據挖掘與運用、直播全技術鏈優化、互動娛樂、彈幕交互為核心技術的專利組合,核心技術專利申請量超過50%。


拿用戶觀感直接相關的彈幕類技術為例。觀看人數眾多的直播頻道里海量彈幕往往會影響用戶的觀看體驗。斗魚的技術按照發送主體、彈幕長度進行智能分組,并自動消除內容重復彈幕,優化了彈幕顯示邏輯,給用戶更多的閱讀、觀賞空間。目前斗魚僅彈幕類專利申請數量就達到50件,顛覆性改變了海量彈幕模式。


此外,隨著移動用戶占比的不斷提升,我們對移動網絡下保證畫質的數據傳輸技術進行了重點研究,降低用戶移動端流量消耗,提升用戶體驗,該技術領域專利產出已超過16件。

再者,我們對專利結構進行了規劃,通過多維度的專利申請實前端和后端的多層次保護。除了發明專利,我們對GUI界面交互技術也進行了專利申請并已獲得多件授權,暫時未申請實用新型專利。對GUI專利的加大申請主要基于直播中用戶互動性強、直播內容海量等特點,比如在手機端屏幕大小有限的情況下怎樣保證用戶體驗的同時實現主播和用戶的互動、用戶間的互動、虛擬禮物的贈送等功能是非常新穎具有高附加值的技術,近期360就其3件GUI外觀設計專利訴江民1500萬的案件也反映出了GUI外觀設計專利的價值。


Q:您剛才提到了專利訴訟的問題。一直以來電信行業是專利訴訟的高發地。高通和蘋果每隔一段時間就要對于其他手機廠商提起專利訴訟。在互聯網領域也會有這個趨勢嗎?


鄧揚:相比于國外動輒幾億美金的專利訴訟,國內專利判賠金額相對較低,所以之前一直不多,但是互聯網行業的專利訴訟從幾年前已經開始初現端倪。近期搜狗訴百度專利侵權索賠過億元,可以想見的是未來專利訴訟將成為打擊競爭對手的重要手段。而中小企業如果缺乏必要的專利儲備在面對國內外專利巨頭的打壓下可能將面臨高額賠償甚至倒閉運營。


斗魚目前主要的策略還是“高筑墻、廣積糧”,首先要練好基本功,充實家底,不斷增強自身專利儲備;另一方面,我們也非常重視專利預警工作,目前已引入多家專業知識產權機構提供專利分析、專利預警方面的指導和建議,跟蹤行業技術發展動態,專利技術分布等,在實務中有的放矢,盡可能規避侵權風險。

2016年到了最后一個季度,回顧這一年中國泛互聯網投資界的關鍵詞有內容創業、短視頻、網絡大IP,以及在下半年異軍突起的共享單車……

但如果要必須對這些詞語做一個熱度的排名,那么列在首位的只會是直播。

而最近直播界的老大哥斗魚做了一件出乎很多人意料的事——他悄悄申請了為數不少的專利。

為此,我們專訪了斗魚直播法務總監鄧揚,和她聊了聊專利在直播行業以及對創業公司的意義。

Q:我們得到的消息是斗魚目前申請了為數不少的專利。那么到底斗魚現在的專利申請情況如何?

鄧揚:2016年至今斗魚提交專利申請407項,同期增長1357%,目前公司總計專利申請數量437件,其中發明專利326件,外觀設計111件,其中178件是公開申請,而獲得授權25件。

Q:四百多件專利這個數量在創業公司中絕對是翹楚了,中國的創業公司大多不重視專利布局,甚至不少成熟的老牌互聯網公司也不重視這一塊。

鄧揚:是的,這是很多創業公司的一個誤區,不重視專利申請和布局,認為只要開發出好的受用戶歡迎產品即可。實際上恰恰相反,對于大多數創業公司,和行業巨頭或山寨廠商相比既沒有資金品牌優勢也沒有成本優勢,能夠在市場上脫穎而出靠的往往是產品的獨特、創新的技術,但是好的產品一旦暢銷后,如果沒有完善的知識產權保護,如商標申請、專利布局等,沒有預先設置必要的品牌和技術壁壘,馬上會被同行模仿抄襲,最后可能錯失良機淪為為他人做嫁衣。

創業公司,特別是互聯網創業公司多以技術起家,這些技術優勢也是創業初期得到資本市場認可,并使公司持續發展的重要因素。如果一開始沒有對自己的核心技術進行專利布局,一旦自身技術被他人抄襲,甚至被他人搶先進行專利布局,則未來公司發展的天花板將提前到來。巨頭如Facebook,剛開始專利布局沒有與業務增長匹配,直到2012年全力準備IPO的時候遭到了競爭對手的專利訴訟,這也從另外一個方面說明了創業公司進行專利布局的前瞻重要性。相反國內華為公司在專利領域就做得很好,由于專利布局優勢近幾年在國內外市場份額逐年增加。

Q:我們很好奇在斗魚這樣一個重視內容的地方,知識產權戰略是怎么執行的?

鄧揚:其實這是一個普遍的誤解,大家會覺得直播是一個內容產業。但實際上,直播技術的開發和優化是用戶體驗一個非常大的影響因素??梢哉f對于直播來說技術的重要性不亞于內容。斗魚創立伊始就堅持的創新和知識產權戰略。本著用戶需求為核心的價值理念,加強技術研發,完善內部創新機制,通過快速技術迭代不斷提升用戶體驗,滿足用戶需求,增強用戶粘性,保持公司在直播領域的競爭力。專利工作秉持創新是基因,保護是精髓,專利是載體的理念,將專利作為公司核心資產進行管理,從合規、獲權、維權、運營各個環節進行協同保護和規劃。

具體來說,知識產權管理體系的構建是對公司創新戰略的執行,首先是組織架構的保障,斗魚通過扁平的組織架構確保研發部門和專利管理部門無縫高效對接,專利管理部門享有向負責人就研發方案、方向提出建議的權利,研發人員和專利管理人員可以靈活高效地進行溝通,通過頭腦風暴、技術擂臺等形式激發創新活力。

二是管理流程的落地,專利管理部門自產品構思階段至研發、實施全程支持、引導配合研發部門,每個環節有明確的工作標準,通過標準工作流實現高效的專利產出及創新方案的全方位保護。

三是借助外腦開放合作,除了內部研發外,斗魚和國內具有深厚科研背景的高校進行合作,對行業中一些新興技術比如AR、VR相關領域進行研究,并且嘗試和一些創業團隊創新團體探索合作共贏的方式。

Q:對于斗魚來說目前專利布局的思路是什么?

鄧揚:首先,我們非常重視對核心技術的專利布局,形成了以大數據挖掘與運用、直播全技術鏈優化、互動娛樂、彈幕交互為核心技術的專利組合,核心技術專利申請量超過50%。

拿用戶觀感直接相關的彈幕類技術為例。觀看人數眾多的直播頻道里海量彈幕往往會影響用戶的觀看體驗。斗魚的技術按照發送主體、彈幕長度進行智能分組,并自動消除內容重復彈幕,優化了彈幕顯示邏輯,給用戶更多的閱讀、觀賞空間。目前斗魚僅彈幕類專利申請數量就達到50件,顛覆性改變了海量彈幕模式。

此外,隨著移動用戶占比的不斷提升,我們對移動網絡下保證畫質的數據傳輸技術進行了重點研究,降低用戶移動端流量消耗,提升用戶體驗,該技術領域專利產出已超過16件。

再者,我們對專利結構進行了規劃,通過多維度的專利申請實前端和后端的多層次保護。除了發明專利,我們對GUI界面交互技術也進行了專利申請并已獲得多件授權,暫時未申請實用新型專利。對GUI專利的加大申請主要基于直播中用戶互動性強、直播內容海量等特點,比如在手機端屏幕大小有限的情況下怎樣保證用戶體驗的同時實現主播和用戶的互動、用戶間的互動、虛擬禮物的贈送等功能是非常新穎具有高附加值的技術,近期360就其3件GUI外觀設計專利訴江民1500萬的案件也反映出了GUI外觀設計專利的價值。

Q:您剛才提到了專利訴訟的問題。一直以來電信行業是專利訴訟的高發地。高通和蘋果每隔一段時間就要對于其他手機廠商提起專利訴訟。在互聯網領域也會有這個趨勢嗎?

鄧揚:相比于國外動輒幾億美金的專利訴訟,國內專利判賠金額相對較低,所以之前一直不多,但是互聯網行業的專利訴訟從幾年前已經開始初現端倪。近期搜狗訴百度專利侵權索賠過億元,可以想見的是未來專利訴訟將成為打擊競爭對手的重要手段。而中小企業如果缺乏必要的專利儲備在面對國內外專利巨頭的打壓下可能將面臨高額賠償甚至倒閉運營。

斗魚目前主要的策略還是“高筑墻、廣積糧”,首先要練好基本功,充實家底,不斷增強自身專利儲備;另一方面,我們也非常重視專利預警工作,目前已引入多家專業知識產權機構提供專利分析、專利預警方面的指導和建議,跟蹤行業技術發展動態,專利技術分布等,在實務中有的放矢,盡可能規避侵權風險。

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